Embraer三年评估逾2000家初创企业、签约约40份合同
行业影响Embraer 采用不持股的"风险客户"模式,并推动零部件本地化,显示出一家大型航空制造商正借助初创企业和本地供应商来降低对进口的依赖。
Embraer 的企业创新负责人 Leonardo Garnica 表示,过去三年来,公司在全球范围内评估了 2,000 多家初创企业,并与其签署了约 40 份合同,以应对运营效率和工程方面的挑战。他是在 10 月 8 日于圣保罗举行的 MIT-Anpei Brazil Summit 2026 的一场专题讨论中发表上述讲话的,该峰会由巴西创新企业研发全国协会(ANPEI)与 MIT Industrial Liaison Program 联合主办。

Garnica 称 Embraer 是全球第三大航空企业,但规模远小于 Boeing 和 Airbus,他表示后两者的规模是前者的十倍。该公司的开放式创新工作集中在六个领域:零排放、人工智能、自主系统、旅客体验、平台竞争力和工业 4.0,其中工业 4.0 方向已梳理出 200 多项技术。Garnica 表示,尽管拥有 5,000 多家企业供应商,Embraer 仍需进口 60% 至 70% 的零部件,并计划通过与初创企业及科技机构合作,实现生产的本地化。
公司按两个时间维度开展工作:一是面向 2040 年和 2045 年的长期规划,二是 2027 年至 2032 年的五年规划。其企业风险投资基金规模约为 5,000 万美元,投向大约 20 家公司。Embraer 优先采用"风险客户"模式,即作为解决方案的客户而不持有股权;Garnica 称,少数股权投资将是"绝对的例外"。
Embraer 年收入约为 80 亿美元,在整个供应链中将总收入的 5% 至 6% 投入研发与创新,在巴西和美国的一处工程中心共有 4,200 多名工程师。公司已梳理出供应链中总额超过 1 亿雷亚尔、可申请 FINEP 和 EMBRAPII 等机构资助的技术需求,为一级供应商提供培训,并正在梳理巴西国内的工业能力和技术成熟度等级,以便在巴西共同开发零部件。
例如,总部位于 São José dos Campos、获 FAPESP 的 PIPE 计划支持的初创企业 Subiter,开发了一种主动热成像检测解决方案,并已在 Embraer 的工业环境中完成 TRL 6 和 7 级验证。Subiter 首席执行官 Eduardo Novais 表示,剩下的瓶颈是达到 TRL 8 和 9 级,涉及认证、产业化和商业化,而这一阶段往往缺乏资金。

















































